Россиян предупредили о частом нарушении закона работодателями в отношении зарплат

Нарушение этого принципа ведет к дискриминации и подрывает основы справедливого трудового рынка. Директор Департамента организационного развития Роскачества Евгения Ганькина в интервью «Ленте.ру» подробно рассказала о причинах и последствиях различий в зарплатах на одной и той же должности.

Она отметила, что согласно статье 3 Трудового кодекса Российской Федерации, любая дискриминация в сфере труда, включая различия в оплате по признаку пола, категорически запрещена. Это означает, что работодатели не имеют права устанавливать разный уровень заработной платы для мужчин и женщин, выполняющих одинаковую работу с равной квалификацией и нагрузкой. Тем не менее, на практике подобные случаи встречаются достаточно часто. По словам Ганькиной, одна из причин этого явления заключается в том, что женщины зачастую менее настойчиво требуют повышения зарплаты и занимают более сдержанную позицию в ходе переговоров при приеме на работу. Некоторые работодатели могут использовать эту особенность в своих интересах, что приводит к неравенству в оплате труда.

Кроме того, эксперт подчеркнула, что для устранения подобных проблем необходимо не только законодательное регулирование, но и повышение осведомленности работников о своих правах, а также развитие корпоративной культуры, основанной на принципах равенства и справедливости. Важно, чтобы как мужчины, так и женщины чувствовали себя уверенно при обсуждении условий труда и оплаты, а работодатели придерживались прозрачных и объективных критериев при формировании зарплатных предложений. Только комплексный подход позволит создать действительно равные возможности для всех сотрудников, независимо от пола, и повысить эффективность и мотивацию трудового коллектива в целом.

В современном российском обществе формирование гендерных ролей начинается с самого детства, что существенно влияет на дальнейшую профессиональную траекторию мужчин и женщин. Эксперт подчеркнула, что мальчиков с ранних лет воспитывают в духе конкуренции и умения отстаивать свои интересы, тогда как девочек поощряют к скромности и исполнительности, что отражается на их поведении в рабочей среде.

Она отметила, что для бизнеса, ориентированного на достижение конкретных результатов, крайне важно учитывать эти социальные установки и создавать прозрачные системы мотивации и карьерного роста. В таких системах оплата труда должна базироваться исключительно на объективных показателях эффективности и профессиональных компетенциях, а не на умении сотрудника громко заявлять о себе или демонстрировать напор.

Кроме того, Ганькина обратила внимание, что гендерный разрыв проявляется не только в различиях зарплат, но и в доступе женщин к руководящим позициям в компаниях. Это ограничивает потенциал развития организаций и требует внедрения более справедливых и равноправных практик управления персоналом. В итоге, преодоление этих барьеров способствует не только социальной справедливости, но и повышению общей эффективности бизнеса.

В современном обществе проблема гендерного неравенства на руководящих позициях продолжает оставаться актуальной и требует пристального внимания. Часто случается так, что на ключевые управленческие должности предпочитают назначать мужчин, даже если женщины обладают более высокой квалификацией и компетенцией. Как отметила собеседница «Ленты.ру», подобные решения зачастую основываются на устаревших стереотипах, связанных с эмоциональной нестабильностью женщин и предположениями о том, что они могут уйти в отпуск по уходу за ребенком. Эти предвзятые установки не только ограничивают карьерные возможности женщин, но и наносят ущерб развитию бизнеса в целом, снижая эффективность и разнообразие команд.

Эксперт подчеркнула, что многие современные компании осознают важность преодоления гендерных барьеров и активно внедряют меры по поддержке равноправия. Среди таких инициатив — обязательное обучение руководителей вопросам разнообразия и инклюзии, создание специализированных программ по развитию женского лидерства, а также внедрение гибких графиков работы и возможностей для удаленной занятости. Дополнительно работодатели предлагают расширенные социальные пакеты, включая добровольное медицинское страхование для сотрудников и их семей, организацию корпоративных детских садов и другие меры, направленные на создание комфортных условий труда для женщин.

Таким образом, борьба с гендерными стереотипами и дискриминацией становится неотъемлемой частью современной корпоративной культуры. Только благодаря комплексному подходу, сочетающему образовательные программы, социальные гарантии и гибкие условия работы, возможно создать равные возможности для всех сотрудников и повысить общую эффективность организаций. В конечном итоге, устранение гендерных предубеждений способствует не только личностному росту женщин, но и устойчивому развитию бизнеса в условиях конкурентного рынка.

В последние годы на российском рынке труда наблюдается заметная смена предпочтений сотрудников в отношении работодателей. Недавние исследования показывают, что крупнейшие российские компании теряют свою привлекательность для работников, что вызывает серьезные вопросы о стратегии управления персоналом и корпоративной культуре в этих организациях. Ранее стало известно, что крупнейшие российские компании стали все менее привлекательными для работников. Об этом свидетельствуют результаты опроса ВЦИОМ, проведенного в рамках исследования на тему лучшего работодателя страны 2025 года. Согласно данным опроса, многие соискатели и действующие сотрудники все чаще обращают внимание на такие факторы, как условия труда, возможности для профессионального роста, уровень заработной платы и корпоративные ценности, которые в крупных компаниях зачастую не соответствуют ожиданиям современного работника. В связи с этим, эксперты рынка труда рекомендуют крупным российским компаниям пересмотреть свои подходы к управлению персоналом, внедрять более гибкие и инновационные методы мотивации, а также улучшать внутреннюю коммуникацию. В противном случае, они рискуют потерять талантливых специалистов в пользу более динамичных и ориентированных на человека работодателей. Таким образом, тенденция снижения привлекательности крупных компаний для работников становится важным сигналом для бизнеса, требующим оперативного реагирования и пересмотра кадровой политики.

Источник и фото - lenta.ru